刘京生提出　建设有国际竞争力的现代再保集团

2005-6-2 0:02:23 来源: 编辑：szbx 点击：

５月３１日，中国再保险（集团）公司召开党委学习扩大会议，认真学习中国保监会副主席李克穆５月２７日在宣布调整中再集团公司主要负责人时的重要讲话，集团公司党委班子成员、各子公司党委班子成员和集团公司各部门主要负责人参加了会议。党委班子成员一致表示，坚决拥护中国保监会党委的任命决定，将思想统一到决定上来，坚持科学发展观，努力提高经营管理水平，培育公司核心竞争力，努力把中再集团公司建设成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争能力的现代再保险（金融）集团公司。

　　新任中再集团公司党委书记刘京生在会上结合公司改革发展的实际，就如何贯彻落实李克穆副主席的讲话精神，谈了５点体会：

　　一是改革发展问题。李克穆副主席讲话中谈的最多的就是改革发展问题。中再集团经过近１０年的改革创新，能够在国内再保险市场中占有重要地位，靠的是中再人改革创新精神和戴凤举同志带领公司全体员工不断拼搏的创举，最终实现了体制转换，形成了集团公司的发展框架，这本身就是适应市场化改革和坚持创新发展所取得的成果。如果没有改革发展，中再集团就不可能走到今天。中再集团今后的出路还在于加快发展。越是在公司发展形势好的情况下，越要保持清醒的头脑，牢固树立忧患意识，越要开拓进取，扎实工作，创造业绩。下一步集团公司的工作，要围绕保监会确定的工作方针，紧密联系公司实际，广开思路，高起点、宽视野地推进公司的改革发展。

　　二是整合资源问题。保监会党委历来重视研究和发挥保险集团公司的整体优势问题，探索多元化协调发展，规模与效益并重，防止经营风险相互传递的发展和监管的长效机制。回顾中再集团由原中国人民保险公司一个部门发展成集团公司的历史，正是适应了世界经济全球化和金融一体化的潮流。在戴凤举同志的领导下，中再集团已经迈上了很高的台阶，我们要在这个基础上进一步突出子公司的主营业务，整合和发挥好集团资源优势。整合资源的目的是通过优化配置集团内各种资源，努力实现集团公司与子公司的优势互补。

　　三是防范风险问题。保险业是经营风险的，公司经营与风险同在，如何防范和化解自身的经营风险，是摆在我们面前非常紧迫的问题。风险防范一要靠制度，二要靠技术，三要靠规范。中再集团公司必须以改革发展的思路正视这些问题，要千方百计一手抓化解存量风险，一手抓防范增量风险，通过加强公司法人治理结构和内控制度建设，提高公司经营的整体管理水平，确保业务持续快速协调健康发展。

　　四是保值增值问题。中再集团公司必须提高经营管理水平，通过提高公司核心竞争力和内在价值，实现公司价值和股东价值最大化。保值增值是公司作为经营管理者的基本要求。

　　五是队伍建设问题。首要的是要加强集团公司的党建工作。深入研究如何在集团公司的框架内加强党建工作，发挥党组织的政治核心作用。其次是搞好班子建设。要认真搞好集团班子和各子公司的班子建设，班子建设是我们各级党委必须认真思考的大问题，需要在实践中不断创新。要按照中央的要求，将集团班子和子公司班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。第三是搞好干部培训。当前，保险市场所面临的新问题层出不穷，需要我们不断地加强学习。要不断加强对干部的思想、业务、综合素质方面的培训，使培训工作制度化、规范化、长期化。要创新培训思路，将培训同员工绩效、使用、提拔联系起来，变“我要你培训”为“我要培训”。

　　经过认真讨论，中再集团公司各级领导班子普遍认识到，李克穆副主席的重要讲话代表了中国保监会党委的要求和关心，对中再集团公司的发展具有非常重要的现实指导作用。中再集团将进一步组织广大员工认真学习领会，统一思想，改革创新，扎实工作，开创公司发展的新局面。

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