从3月14日到3月29日,仅用半个多月的时间,中国人寿济南市分公司就实现新单9000多万元。该公司总经理徐海峰说:“这一成绩的取得得益于我们目标明确、激励到位、氛围浓厚。”
去年,中国人寿济南分公司实现了全省系统排名第一的夙愿。但是进入今年以来,由于受外部环境、结构调整等诸多因素的影响,业务发展不理想。为扭转被动局面,公司决定开展“永攀第一”活动。
3月13日,他们在山东会堂组织了2000多名营销员工参加的“永攀第一”动员大会,一场“品牌战”、“荣誉战”,夺回系统第一的战役打响了。
根据各营销团队的人力和前期业绩,该公司将所属十三个营销团队分为六个对抗组,每三天召开一次业务调度视频会议,及时通报各团队对抗情况,并且根据各团队的胜负情况确定不同的会场待遇。公司还设置了“功臣奖”,对表现优秀的营销员给予司服、旅游等不同档量的奖励;设计制作了总经理喜报,对每天表现突出的员工和团队进行表彰。短周期、大频率、高声势的激励,极大地增强了各团队及个人的荣誉感。
公司还注重在营销氛围上下功夫。企划案推出之前,该公司就通过报纸、电视、公交车车体(拉手)广告等形式对本次企划案的主推产品(国寿鸿裕)进行大范围、广覆盖的强势宣传。根据业务不同发展阶段,该公司先后推出了“国寿鸿裕即将上市”、“国寿鸿裕热销”及“国寿鸿裕为什么热销”等三组报道。在大力营造外部氛围的同时,采用开辟内部网站、总经理室及本部各部门分片帮扶等形式,在内部营造起浓厚氛围。
周密的企划,有力的激励,浓厚的氛围,终于促成了战役的胜利。
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