大地保险利润报表

2006-1-12 12:43:34 来源:中国保险报编辑：szbx 点击：

　　利润两年打平　市场份额排名从第8位升到了第6位

　　近日获悉，去年中国大地财产保险公司在1/365法下已经实现了报表利润打平，创造了新兴财险公司在第二个完整经营年度就实现打平目标的先例,并且在业务发展、机构布局、客服电话等方面刷新了多项业界纪录，成功地实现了跨越式发展。理念转型效益意识深入人心

　　据了解，从成长性指标来看，去年大地保险全年保费收入达到38.14亿元，完成年初董事会确定目标的152.6%，同比增长速度达到148.6%，业务增速在10亿元以上规模的财产险公司中名列第一，市场份额排名从第8位升到了第6位。

　　从经营质量指标来看，去年该公司全年保费实收率为94.5%，控制在93%以上的合理水平。全险种历年制满期赔付率为61.96%，2005年车险保单年制满期赔付率同比下降了5.2个百分点。

　　据大地保险公司有关人士介绍，2005年，该公司以理念转型为突破口，增强效益和算账经营意识，使一些国际先进的经营理念和方法在全系统得到了广泛认同。

　　 “正是因为有了经营理念的进一步转型，公司才得以在规模、质量和效益的协调发展上形成共识，在贯彻总成本领先和差异化发展的经营战略上取得积极进展，在风险酿成之前主动干预，自我修复，避免了经营风险的扩大化”。该公司总裁蒋明说。差异化授权结构管理初见成效

　　为了进一步贴近市场，服务基层，大地保险在授权经营的基础上，制定了差异化的发展战略，出台了《授权经营差异化管理暂行办法》，采取经营质量KPI指标与授权充分挂钩的方法，实行扶优限劣，在扩大对北京、深圳等6家分公司管理权限的同时，对一些有问题的机构采取了果断整顿措施。同时，制定了车险的差异化核保政策，建立车险净费率底线控制制度，推动了车险内部险种结构的优化。

　　去年，该公司在完成七家分公司建设的同时，加快了对基层市场的组织渗透步伐，全力开拓次中心市场和县域市场。全年共新设中心支公司68家，营销服务部157家，支公司63家。截止年底，中心支公司及其以下的基层组织累计实现保费18.47亿元，保费贡献度达到了48.41%。

　　同时，该公司全力打造非车险专业化团队，在28家分公司设立了人身险部，在18家分公司设立了非车险部，有力地推动了非车险业务的发展。截止2005年底，该公司非车险(含人身险)保费收入达到7.77亿元，业务占比上升到了20.37%，其中，人身险业务占比达5.39％，同比上升2.72个百分点，业务占比已经位居财险行业第二位。

　　 2005年，由于大地保险与中再集团成员单位以及国内其他主体的分共保战略合作不断扩大，使得自身的整体承保能力扩大了30%。公司在世界金融中心项目、“北京一号”卫星承保、江西承运人责任险、重庆安保互动试点、石家庄—太原铁路客运专线建工意外险等大项目的开拓上取得了相当好的业绩。

　　据了解，在推动业务快速发展的同时，该公司以利润为中心，以总成本控制为前提，实行费用率与满期赔付率挂钩，按1/365法计提责任准备金，按实收保费计算考核保费收入等，建立和完善了全新的绩效考核体系。在绩效考核过程中，对机构网点数、未决赔款准备金、应收保费等影响绩效计量的重要环节，设立了严格的控制标准，实行利润考核一票否决制，大力倡导全面预算管理，为经营行为正向激励提供了机制保证。加强过程监控提高执行能力

　　据介绍，去年，大地保险还以强化执行力为出发点，通过月度经营分析制度、中心支公司经营质量通报制度、车险经营质量警示制度以及估损偏差率警示制度等，建立了比较完善的经营质量监测和预警体系。通过车险理赔全流程管理系统的开发、核保核赔权限管理系统的完善等，实现了车险业务的全过程电脑化和远程监管。同时，通过建立理赔人员花名册制度、承诺制度和责任担保制度，启动了理赔队伍的专业化建设。而全面推行财务人员委派制和交流制，则强化了责任约束。

　　 2005年，该公司制定了一系列内控制度。全系统全年开展各类稽核审计共66次,分公司的审计面达到了100%，大大促进了基层执行力的提高。

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