4月14日，太平保险召开第一季度业务分析视频会，针对今年第一季度业务经营情况进行深入分析，查找问题，总结经验，对下一步工作作出部署。沈南宁董事长、石福梁总经理及总经理室成员、总公司各部门及各分公司负责人出席。会议由王林副总经理主持。
总公司相关部门负责人分别汇报了一季度公司整体和各分公司财务指标及各险种的综合进展情况，对存在的问题进行了总结和分析，同时针对各公司的不同情况进行了点评，并提出了指导意见和建议。
王林副总经理随后对公司整体各项财务指标进行了概括、总结，并提出了下一步指导意见。
石福梁总经理进行了总结，他说，大家要围绕打平盈利积极发挥主观能动性，进一步增强市场分析能力。整体来看，一季度业务保持了持续增长，综合成本率基本平稳，但是不可控因素仍然存在。系统阶段性目标差距较大，机构之间成熟度不同，发展不平衡，一些机构超预算情况严重，综合成本率偏高。
石总强调指出，今后工作的重点，首先要把握机遇，对财产险市场形势进行认真的评估和准确的把握。目前严格监管的形势和有序的市场环境与我司稳健经营的理念要求是一致的，太平今后要加大市场的综合开发力度，要加大对意外险、渠道建设、银保联动等问题的重视。其次要建立责任考核机制，有效考核经营成本，切实降低综合成本率。石总还特别强调了各机构一把手对成本率控制的不可推卸的责任。同时他说，总公司也要明确责任，按条块建立责任制，成立项目小组，帮助大家解决问题。三是要切实加强市场适应性研究，提升市场竞争力，首先从总公司架构进行调整，进一步增强市场研发力度，转变思维方式，以创新思维开拓市场。基层要给总公司建议，尽快提出解决措施，大家一起来研究问题、解决问题，尽快采取措施，承担起责任。
沈南宁董事长最后发表了讲话，他说，石总的讲话很及时，也切合了我们的实际，希望各公司领导认真思考，在经营观念方面要有大的创新，不要走同质化的道路。公司的理念核心就是稳健经营，投入和产出要相匹配，必须产生利润，促进打平盈利目标的实现。
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