从1960年到2005年，莫里斯·格林伯格把美国国际集团(American International Group，AIG)公司从3亿美元市值变为超过1500亿美元，这对于华尔街众多白手起家的商业巨子们来说或许不算什么，但80岁的他重新开始创业，则足以让人为他的战斗精神肃然起敬。

　　从枪林弹雨中来

　　“战斗”这个词对格林伯格或许有着更深刻的意义。19岁参加二战诺曼底登陆，没有水和粮食，只有饥饿、恐惧和死亡，格林伯格对于战斗的理解更加真实而具体，以至于在未来几十年的商战中，没有任何事能够使他停下前进的脚步。

　　军旅生涯在格林伯格生命中留下深刻的印记，坦率而火爆的脾气也为35岁的他赢得第一份职业——大陆保险公司承保员。因为对面试官的态度不满，他直接冲进副总裁的办公室咆哮指责人事主管。这次冲突不仅为其赢得了一份每周75美元的工作，更为其打开了保险业的大门，由于在健康与意外险业务方面成就出色，6年后，格林伯格成为这家公司的副总裁。

　　1960年他加入了AIG。此时，AIG的创始人斯塔尔(Starr)恰好需要一个能够“摆平困难”的人。20世纪60年代初期的AIG在美国表现平平，由于持续亏损，公司内部一直在讨论是否应该关闭美国业务，转而专注于国际业务。

　　但格林伯格并不赞成这种做法，在一次高级管理人员召开的会议上，他不耐烦地打断了别人提出的业务关闭计划：“如果你们不是一群蠢货，就应该知道我们能够在美国本土做些什么，你们这些人根本就不懂什么是保险业的基础！”

　　这种性格再次为他带来契机。格林伯格很快被委任为斯塔尔在美国的保险公司American Home的主席，负责扭亏事宜。

　　生命不息，战斗不止

　　粗暴强硬的工作作风是格林伯格几十年来最受人指摘的地方。以至于人们对他评价时，从来都不会少了强硬、傲慢、进攻性等词语，60岁之后，关于他何时退休的问题也从未停止过。事实证明，他并不是只有粗暴的性格，而是的确有一套。

　　经营好这样一个庞大的企业，绝非简单粗暴就可以成功。除了集中控制，格林伯格鼓励新想法，不断创新险种，拓展业务线，大手笔兼并太阳美洲保险公司和美国通用保险公司，与各界领袖建立友谊，与华尔街保持着很好的关系，他要求“只有比任何人都更精通你的业务，你才能做到最好。”

　　别人能模仿AIG做的事，却不能模仿AIG如何思考，这是格林伯格时代给AIG留下的文化。格林伯格尤其注重提前培育国际市场，成为外国首脑的朋友。为了进入外资保险公司被全面排斥的伊朗，格林伯格强迫手下用一年半的时间游说伊朗财政部长，最终使其修改立法，让AIG在1975年成为当地首家外资保险公司。随后，当地保险业务发展迅猛，也证明了格林伯格的眼光。

　　早在1978年，AIG就已开始与中国政府接触，并在中国进入WTO谈判过程中作了大量推动工作，目的只有一个：AIG与中国政府之间的“双赢”。为了开发中国市场，格林伯格先后访华几十次，甚至有人说他“洞悉中国森林里的每一片落叶”。

　　在格林伯格的带领下，AIG从一个在几个国家拥有业务的保险公司，变成网点遍布130个国家的美国最大的金融服务业公司之一。凭借千亿美元以上的年收入，AIG跻身“财富五百强公司”前10位，在2003年的一次测算中，AIG的利润竟然超过了美国另外18家顶级财产保险公司的利润总和。

　　东山再起

　　不过，这位保险业巨子、AIG的“擎天柱”离去的方式却令人遗憾。

　　2005年3月，纽约州总检察官斯皮策指控在他知情情况下，AIG与巴菲特控股的通用再保险公司，进行了一桩有违规嫌疑的再保险交易，因此，格林伯格被AIG董事会辞退。在其离职后，司法部又以财务欺诈为由向他提出了民事诉讼，指控其采用不正当的会计手段欺骗监管部门和投资者。

　　面对这些指控，这位有着50多年保险业从业经验的老人的选择是对外不作辩解，但聘请了美国最优秀的律师，最终让司法部门撤销了对其的全部诉讼。格林伯格的好友基辛格说：“我能想象过度的完美主义，我能想象他走在法律的边缘，但我不能想象他故意违法。”

　　无论如何，传奇的经历仍在他的身上继续，因为他以80岁的高龄再次开始创业。

　　离开AIG后，他迅速掌控了C.V.斯塔尔公司、斯塔尔国际公司和斯塔尔基金会，并从AIG挖来了自己的得力干将。这三家以AIG创始人斯塔尔的名字命名的机构与AIG一样，都是斯塔尔创立的机构，它们与AIG有联系、但相互独立，并控制着AIG约12%股票，市价近200亿美元，继续做着AIG的最大股东，连“股神”巴菲特都对他敬重有加。