11月10日，中银保险苏州分公司召开2024年三季度经营形势分析会议及年度收官暨“开门红”工作部署会议，总结前三季度经营发展情况，找出发展中存在的问题和不足，明确四季度重点工作目标及举措，部署“开门红”相关工作。分公司全体员工参加会议。

    会上，财务管理部作前10个月经营分析报告；条线总结分析前三季度业务发展并安排部署四季度业务冲刺和明年“开门红”项目储备工作；各业务部门负责人汇报年末收口及“开门红”工作目标和举措；业务分管班子成员对年末业务冲刺进行点评部署。

    分公司总经理、党委书记钱剑良作总结讲话，必须以高度的责任感和使命感，全力以赴地推进各项工作，确保实现全年目标任务，并为明年的“开门红”工作做好充分准备，并提出明确要求：一强化党建引领，牢牢把握推进高质量发展的正确方向。聚焦政治监督，强化政治理论武装；聚焦全面从严治党，推动全面从严治，跟紧党中央、总行、总公司重大决策部署，形成狠抓落实好局面，不折不扣执行党中央、总行、总公司决策部署，积极主动抓落实，以钉钉子精神抓落实。围绕分公司重点任务目标，找准党建与发展的结合点、切入点。二是明确目标，突出重点，确保完成全年保费任务。紧盯重点项目清单，推动项目落地。强化续保管理，确保应续必续。加强应收清理，做到颗粒归仓。强化理赔管控，严防“跑冒滴漏”。三是前瞻谋划，做好“开门红”储备工作。充分利用低风险业务考核办法，加强行司联动，确保项目尽快落地。加大营销力度，实现银保客户转化突破。要紧盯客户转化目标，加强整体组织和向下穿透，进一步细化分解，落实到人，转化为具体客户、项目和任务清单。紧密加深同业合作，做好“开门红”项目储备工作，不断加强与中介渠道的业务合作，尤其是优质渠道，不断提升中介合作效率与价值贡献，实现有效客户储备工作。四是持续强化全面风险管理，加强成本管控，一方面围绕风险管理体系，完善内控机制。紧扣总公司风险防范要点，部署开展分公司全面风险管理体系改革优化工作。一方面结合本次审计发现问题整改，筑牢合规防线。各单位提前做好“开门红”预算编制、资源配置及绩效考核政策制定，为明年业务发展指明方向，做好支持保障。

    通过此次会议的召开，分公司全体员工进一步坚定了信心、鼓足了干劲、明确了目标。分公司将携手并进、共克时艰，为推动高质量发展贡献智慧和力量！