“相知多年，值得托付！”—记得看中国人寿的电视广告时，那个温情而煽情的广告片，让人颇为心动，但动心仅限于对广告。保险，尽管从来都自始至终就在我们身边，可时至今日却仍感面孔朦胧，没有十分的安全感！

    保险公司为我们提供财产、人身、医疗等保障，而保险公司自己的保障者是谁？这个问题以前没有想过，直到保险业这两年风起云涌，许多的保险企业获得批筹，每家动辙上百亿的资本金投入；直到WTO金融开放大限的紧迫逼来；直到阅读2004年保险行业数据：中国内地保险公司69家，其中外资和中外合资公司37家；总资产总计达11853．6亿元，2004年实现保费收入4318．l亿元……这些眼花缭乱的数字下，引发得却是心底的隐忧：谁来为这个巨大的资金团负责、为承载这个巨大资金团的企业保险？我们今天不断缴纳的保费，在未来需要支取的那一天，是增值还是缩水？我们所托付的保险公司，他的盈利能力在哪里，他真能为保险人的投入资金保值增值，保障顺利偿付？

在欧美体系，保险感受甚深爱怕交织，爱的是完善和健全的社会保障体系让你惊讶，甚而惊喜，数十年的积累使得保险资金运用途径相对成熟，保险业的偿付周期、偿付能力和体系也已进入良性循环；怕的是诸如车险等财产险定价规则细致到你无可遁形，开车不敢随便碰车，小毛病更不随便找保险公司赔付，因为在案的不良好驾驶记录将成为你下一次高额投保的依据，而良好的驾驶记录却能为您的保险获得颇多折扣，你还能不小心吗？你敢想象保险经纪伙同车行骗保、打碎车灯多算修理费的行为发生吗？国外保险业清晰的经营管理、盈利体系、风险控制体系，保险资金的专业运行和获利模式，应是国内的保险业同行所渴望的境界！这一切，有感于对管理和IT的些许了解，个人对保险行业的理解基本有三：第一，保险业应具有适合自己的完善的行业规则、管理体系；第二，保险业的盈利体系应该足够清晰、足够精准；第三，保险业应具备完整的集中化的信息系统；第一者是保险业运行的基石，第二者是保险业发展的核心，第三者作为工具则是确保保险业的核心体系更规范更保险。

保险业从1907年中国近代史上的第一部保险法规《保险业章程草案》开始，到1949年10月20日中国人民保险公司的诞生，再到2004年中国保险业三巨头的海内外上市，2007年的入世开放，中国的保险业相对平稳和顺利的从完全的国家行政隶属管理过渡到市场化的管理，但总体从资本金、管理、资金运行、盈利体系、偿付能力、信息化系统等多方面体系上还是比较稚嫩的。此次“构建盈利体系，保障偿付能力—2005中国保险业经营管理高层论坛”集保险业高管于一堂，关注当前热点，结合保险业企业盈利和监管行业偿付能力的要求，从理论的、研究的、实践的、成败得失的各个层面探讨保险业持续发展的思路和方法，对保险业应是有借鉴的。

写下文中的标题时，我们的意愿是双重的：一方面试想当保险业“100%保险”概念成为往事，保险业一定要找寻到自己的保险力，在规模化、差异化、盈利化的各层面竞争中获得未来必胜的筹码；另一方面期望未来的保险真正成为我们社会稳定运行、保障来源和谐发展的融合剂。作为投入保险资金，受益保险的个体，我们从保险业真正获得看得到的投资盈利，享受有保障的保险，现在的隐忧和讨论不过是往事悠悠。相知和托付不再是一个广告理念，而是在理性的管理和技术的系统上的一个郑重的承诺！