他们有的打乱了市场排行，有的启迪了公司经营，还有的则警醒了世人

 这些数字

200亿

200亿，这是一张团险保单的保费。

1月25日，中意人寿与其中方股东中国石油集团签下一笔200多亿元的团险保单，这是目前为止落入外资寿险公司“囊中”的最大团单，凭借这一巨额收入，中意总保费收入跃居外资及合资保险公司榜首。

中意人寿的200亿大单同时也启迪了众多合资寿险公司。据悉，纽约人寿总裁白嘉礼已经率团队造访海尔总裁张瑞敏，海尔的团单终将落入海尔纽约手中。

7年

从1999年1月25日结亲，到2005年11月28日分手，安联和大众以他们独特的中外险商合资模式走过了6年零10个月的日子。将近7年的合作使他们也像婚姻中的夫妇一样面临了“七年之痒”。

不过，联众的分手并没有像“中国式离婚”一样拖拖拉拉，耗尽精力。相反，干净，利落。分手后安联即高调嫁给新郎君中信，继续她更加绚丽的中国旅程。

11%—8%

从11%到8%，紧随社会上减肥热潮，11月中旬，国家社会劳动保障部出台养老保险个人账户“瘦身”计划。规定一出，举国哗然。“今后养老金领取标准会不会降？谁来为我们养老？”一时间成了大家关注的焦点。

对此，国家社保部有关领导表示说，个人账户只是做小做实，目的是为我们的老年生活更加体面。不过，对国家放心的同时，未雨绸缪，备好个人商业险，才是明智之举。

66家

66家，这是2005年末上海市保险公司和保险资产管理公司的数目。

今年，平安健康、三星火灾、花旗人寿、平安资产管理相继把总部建在了上海。信诚、合众、中意、瑞泰也纷纷在沪设立分公司。临近岁末，人保健康上海分公司的开业又为沪上健康险市场开启了破冰之旅，也使得沪上保险公司数量恰巧凑上66这个吉利数字。

66，吉利的结尾，也预示着竞争的残酷。

2/3

2005年12月21日，中国社科院对外发布社会蓝皮书显示，目前中国有65.7%的人没有任何形式的医疗保险，接近2/3。医改的失败，550万天价的医疗费用，早已使我们忧心忡忡。而这本蓝皮书，更是用有力的数据警醒了我们。

今后还能不能生病？敢不敢看病？将足以令我们头疼很长一段时间。但同时也给商业保险公司带来了潜在的市场空间。谁能开发出令消费者满意的医疗保险，谁将笑傲江湖。

579.69%

579.69%应该算是上海保险市场中最为奇怪的一个数字了。2005年第三季度结束后，保监局数据统计显示，第三季度万能险的增幅达到579.69%！这绝对不正常！调查发现，个别保险代理人在销售过程中有误导消费者的行为。

于是，保监局急速下发通知，提醒消费者谨慎对待万能险。兜头一盆冷水泼下，万能险也从“香饽饽”变成了“可怜虫”。

这些名词

新生命表

“新生命表”是2005年最该被我们记住的名词。本来业界专家是好心，要为我们中国保险业制作自己的生命表，使今后产品设计的依据更加科学、合理。没想到却被保险代理人当成了促销的绝好借口。

“新生命表一出，寿险要全面涨价，现在不买，更待何时？”一时间，谣言满天飞，累得专家学者不断出来辟谣。

麦莎

这个听起来像仙女的名字，却是个十足的“害人精”。

8月初，“麦莎”这个不速之客飘然而至。使本来安居乐业的申城市民心头一惊。所幸，她没有“卡特里娜”那么强的威力，并没有给我们生活带来太多痛苦。然而，保险公司还是损失了不少银子。

据统计，“麦莎”过境刚两天，仅沪上较大的7家财险公司，就已接受报案1.7万多起，估计损失超过1.3亿元，其中农业险估损在3500万元的基础上还将持续增加。业内人士估计，沪上保险公司因“麦莎”理赔的总额可能接近2亿元。

禽流感

和2003年的非典一样，禽流感的到来也引起了国人的阵阵恐慌。禽流感一来，农业保险的巨额赔偿自不待言，个别寿险公司也行动起来。

今天你提醒理赔注意，明天我开发禽流感险；你200元保5万，我100元保20万；是否真正经过风险测算，是否符合产品开发规则，是否卖得出去，我们都无从得知。反正，这是一个流行做秀的时代