□中华联合财产保险公司总经理 孙月生

　　在全国保险工作会议上，中国保监会主席吴定富立足行业实际，提出要用科学发展观统领全局，抓住机遇，建设创新型行业，又快又好做大做强中国保险业。全保会闭幕后两天，中华保险召开了全国工作会议，传达学习了吴定富主席的讲话，目前，各级公司正在学习贯彻。

　　回顾中华保险在“十五”期间的发展，足以证明，抓住时代机遇，做大做强，以科学发展观的理论作为行动指南，对确立公司的发展起着非常关键的作用。中华保险作为一家从新疆走向全国、处于创业和发展阶段、高速扩张的公司，面临很多困难，一度公司从上到下或多或少存在畏难情绪。为此，党委发文，多次开会，反复学习、全面领会科学发展观的真正含义，提高认识，统一思想，要求干部员工坚持“加快发展、做大做强”的目标不动摇，一再强调：没有量的积累，绝不会达到质的变化，困难是暂时的，只要目标明确，思路清晰，方法科学，保险市场大有可为，“大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难。”实践证明了这一点，中华保险不仅实现了“东进南扩、快速走向全国”的目标，在全国25个省、市(含计划单列市)已建或筹建分公司37家，共1000多家各级机构；业务取得高速发展，保费收入成功突破100亿元。整个“十五”期间，共实现保费收入201亿元，年均增长速度超过100%。

　　2006年，中华保险的发展正处于新的历史起点上，有着许多难得的发展机遇；同时也处于非常重要的关口，面临更严峻的挑战，发展和改革的任务相当繁重和艰巨。无论是社会经济的大环境，还是中华保险的小环境，都为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础和广阔的发展空间；但另一方面，市场竞争的压力、随着机构扩张而来的人才问题、公司的股份制改造等，都直接影响到能不能又快又好、能不能做大做强。

　　为此，中华保险在“十一五”规划中提出：到2010年，建成一个业务具有规模、治理结构完善、管理机制科学、偿付能力充足、经营效益良好、综合竞争力较强、充满生机和活力的现代金融保险集团。要实现这一规划必须要以改革创新为动力，尤其是理论、思路的创新。中国改革开放20多年的高速发展，理论依据是什么？就是邓小平理论，就是发展解决一切问题，就是现在提出的科学发展观。保险业的快速发展同样如此，我们要结合实际，进一步转变发展观念，调整发展思路，深化改革，勇于创新，以创新增强公司的市场竞争力。

　　今年，将是中华保险的股份制改革取得显著成果的一年，一些不适应市场经济运作模式和现代企业经营方式的方面会发生相应的变化。但因为中华保险是在公司发展形势大好的情况下改制的，市场因素决定的东西不会变，发展的大方向不会变，保持平稳、较快的发展势头，突出规模和效益、速度和质量的统一，既保持一定的增长速度，又保证一定的利润水平，坚持在发展中调整、在调整中快速发展的原则。同时，制定切合实际的监控指标，高度重视风险防范，避免规模增大、效益下降、风险增加。

　　改革是发展的动力，发展是创新的源泉，尤其在公司内部治理结构发生深刻变化的情况下，创新发展成为中华保险的必然要求。公司党委将积极探索、审慎推进股改后的制度建设，在公司大的发展方向和思路、经营策略不会有太大改变的前提下，在激励机制方面会有相应的改革，研究建立动态化、长期化的激励方案，将高级管理人员个人利益、股东利益、公司利益和其他利益相关者的利益结合起来，避免短期行为。

　　吴定富主席在报告中就“又快又好做大做强中国保险业”作了详细论述，尤其对目前保险行业中存在的一些问题作了深刻剖析，对行业、对中华保险都有很强的指导意义。对于干部队伍建设，我们要求各级干部要站在全局高度认识公司的发展。公司党委坚持抓好班子和队伍建设，构建和谐的领导环境，要求领导干部具备张扬开放、明朗平和的人文心理，一要诚信为人，不投机功利；二要平等待人，不亲亲疏疏。坚持“两个务必”，坚持正确的政绩观，把各项任务落到实处；扎实推进加强基层机构全面建设，奠定公司发展基础。

　　针对吴定富主席报告中提及的行业薄弱环节，我们确定今年的业务发展思路：做优车险、做精财产险、做大短期人身险，稳定农业保险，拓宽市场空间，推进产品创新，优化业务结构，实现规模和效益的双丰收。同时，构建好以财务管理为中心的经营管理架构；完善风险控制体系，提高风险管理水平；提升服务水平；丰富提炼企业文化，打造核心竞争力。