新华人寿：第二集团军突围思变

2006-7-31 9:02:39 来源:中国经营报编辑：szbx 点击：

“目前市场正处于新一轮竞争，保险业第一集团军‘强者恒强’，第二集团军也会发起强有力的攻势，以确保在新一轮竞争中不被拉开距离，并实现局部突破和超越。”日前，新华人寿保险股份有限公司董事长关国亮在年中工作会议上论及汲取保险《国十条》精髓，重新定位新华市场坐标时如是说。会议期间，关国亮接受了《中国经营报》记者的专访。
　　
　　问：你曾经说过当好董事长的第一要务是“定战略，谋全局”。请分析一下目前的市场局势下，哪些市场机遇可以为新华人寿所用？
　　
　　关国亮：新华人寿自1996年9月创建以来，经过十年的发展，正处在一个新的发展战略制定过程中。此时正值国务院颁发保险业“国十条”，使原先困扰保险公司发展的模糊地带变得清晰，“国十条”将成为保险业发展加速的巨大引擎。其中支持保险公司成立控股（集团）公司，推进保险公司综合经营试点，支持保险资金投资渠道拓宽，将使保险公司在养老保险、健康保险、责任保险、农村保险等领域更加活跃。
　　
　　从全局看，“国十条”提升了保险业的行业地位，把保险业改革与经济体制、政治体制、社保医疗体制、金融体制改革以及资本市场改革等重大改革紧密相联，扩大了保险服务领域，养老、健康、农业、责任、高科技、消费信贷保证、保险证券化等都会有更多创新品种出现。
　　
　　这些都将影响新华人寿新的发展战略。我们看到，在新一轮的发展和竞争中，除了比拼强大的实力外，还将比拼自主创新能力。自主创新将引领新一轮保险市场的座次排名。
　　
　　问：与中国人寿等规模上占据主导地位的几大保险公司相比，新华人寿属于保险第二集团军的领先者；同时，市场上还有一些新兴公司以及养老、健康等专业保险公司正在努力超越第二集团军。新华人寿如何保持自己的优势？
　　
　　关国亮：从今年6月份的数字看，新华人寿实现保费收入145.5亿元，保费收入占寿险市场总额的6.6%，是中国第四大寿险公司。在新的三年计划中，我们的个人业务要向传统的保障型产品回归，注重营销员队伍质量和留存率；团体业务将把握年金业务的发展机遇；银行代理业务将以重庆和云南为试点，推进与农业银行的深层次战略合作；新业务方面将寻找健康险业务的市场空间以及农村保险市场的潜力。此外，新华人寿在资产管理方面将重点关注证券化产品投资、不动产、创业投资、商业银行投资、境外投资等新的投资策略和投资机会。
　　
　　问：在新华保险集团架构下，现在已经有人寿保险、资产管理公司、财产险公司（筹备）、保险经纪公司、代理公司、健康险公司（筹备）等。“国十条”有关内容将怎样进一步促进你们的综合化经营？
　　
　　关国亮：以新华人寿为核心成立新华保险集团已经获得批准，新华保险将顺应金融业综合经营大趋势，立足提供多元化和综合性的金融保险服务。
　　
　　在我们的2007～2009年发展计划中，完善集团战略规划方面不仅要做大格局，而且也要做出参股、并购银行和证券公司的规划；不仅要做好保险控股公司的规划，而且也要做出金融服务集团的规划。新华保险集团在搭建初期，将多采用一些行政手段，控股公司要强调权威性和话语权，同时使各大子公司资源共享。

【推荐给好友】【打印】【进入论坛】