保险行业作为关系国计民生的重要金融子行业，对国民经济的发展、和谐社会的建设、人民生活水平的提高起着不可替代的重要作用。因此，治理结构作为公司正常运行的重要保证，加强对保险公司治理结构的监管，已成为保监会的三大核心监管体系之一。同时，保险资源配置和经营治理能力的差异性以及公司利用这些资源的独特方式，逐步发展成为保险公司各自的竞争优势和比较优势。

　　太平洋保险经过多年努力，在明确的战略目标指导下，建立了严格的风险管理和内部控制体系，高效安全的资产运营管理机制。利用全面信息技术平台，通过集团化统一资源配置，与诚信文化相结合，以卓越的治理，志在成为具有国际竞争力的一流金融服务集团。

　　一流金融服务集团的战略目标

　　太平洋保险是中国领先的综合性保险集团公司之一，旗下主要有太平洋寿险、太平洋产险，并通过太平洋资产管理公司管理和运用保险资金。自1991年成立以来，太平洋保险市场占有率稳居行业前列，盈利能力稳步提高。其中，2001年以来，太平洋寿险在中国人寿保险市场稳居市场第三名，太平洋产险在中国财产保险市场排名第二；截至2006年底，太平洋资产管理公司投资资产总额在中国保险行业排名第三。

　　12月7日，太平洋保险以集团整体形式正式启动A 股发行行程，把寿险、产险、资产管理三大核心业务完全纳入上市平台，展现了太平洋保险专注主业，完整、均衡发展的策略。

　　根据国家统计局和保监会发布的数据，中国的人寿保险公司保费收入及财产保险公司保费收入2000年至2006年的年均复合增长率分别为26.4%和17.3%。

　　在中国保险市场持续快速发展的契机下，太平洋保险确立了以保险业为主，具有国际竞争力的一流金融服务集团的发展战略目标。根据太平洋保险披露的招股说明书，太平洋保险本次A股发行募集资金在扣除发行费用后，将全部用于充实资本金，以支持保险主业的持续增长。

　　太平洋保险将在集团化管理架构下，大力发展保险主业，实现寿险、产险和保险资产管理核心业务规模和价值的均衡快速增长，同时适度把握具有协同效应的其他金融业务机会，努力建设成为信誉卓著、品牌杰出、财务稳健、效益优良的一流金融服务集团。

　　集团化管理的协同优势

　　根据太平洋保险 战略规划、政策制定、风险监控、资源统筹以及子公司市场拓展、客户服务、营运管理、风险控制的定位，在集团化管理的架构下，太平洋保险将进一步发挥统一决策、资源共享的集团协同优势。

　　目前，太平洋保险的5000多家分支机构遍布全国。同时，在自有的营销网络基础上，还有众多专业和兼业代理以及其他类型的中介机构和平台作为营销和服务平台。其中，寿险销售网络包括超过185，000万人的保险营销员队伍，59，000多家银行和邮政代理网点，3200多名团体直销人员；产险网络包括2000多家分支机构，近3万家专业和兼业代理机构，近1万5千名营销人员。太平洋保险产、寿险营销网络发展并维持了一个庞大的客户群体：寿险个人客户和机构客户超过了2500万，产险个人客户和机构客户超过了1000万。

　　在集团化管理的架构下，太平洋保险将大力促进交叉销售，推进产寿险互动，择机进入具有协同效应的相关金融业务领域；并推进后台的整合，最终形成支持整个集团各业务板块运作的集中后援系统。

　　行业领先的信息技术规划