本报讯【张云杉】近期,中保康联在代理人销售团队中开始推进“公司化销售平台战略”。此战略一经推出,就取得明显效果,初步估算3-4月总保费将比去年同期增加50%。 “公司化销售平台战略”基本做法是:(1)初期,公司投入尽可能大的组织与管控力量,保证销售平台按照公司意志发展;(2)鉴于有限的人力物力,集中优势资源打局部优势战役;(3)平台设计要在产品包装、培训、督导、激励、展示、售后服务、公共宣传等环节整体发力,环环相扣,同时又要有战略纵深,结合各平台的特点,明确各销售步骤的安排,逐步培养并引导代理人,实现销售目标。 在上海市场,中保康联属于中型保险公司,代理人数量和上海滩的大公司无法相比,要想在市场竞争中取得优势,就必须整合公司的各项资源。通过实践,中保康联认识到只有将代理人组织起来,发挥公司核心力量,提供公司化销售平台(如路演平台、社区平台、会员制杂志平台等),才能取得局部优势,使销售队伍得到实惠,增强他们的销售信心;同时通过打造公司化销售平台,还可以增进公司与代理人队伍的双赢合作关系,在激烈的寿险人才竞争中留住人才。鉴于“公司化销售平台战略”的初步成功,中保康联正积极探索在代理人增员活动中引入该战略,有关工作正在积极展开。
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