新华保险分公司管控或将失控

　　搜狐财经获悉，新华保险泰州3.9亿大案和湖北分公司内外勤集体“易帜”或许只是“去旧迎新”变局中率先踩爆的两颗“雷”。

　　更多的隐患尚未完全排查。

　　新华保险在特殊“三年”时期，业务发展并未受到较大影响，其原因之一被“归功”于重奖之下必有勇夫。2006至2009年间，新华保险诸多分公司都被授予了极大的资源和平台，而这种资源是业内任何一家保险公司都不可能的。

　　所谓资源是指新华保险分公司的业务提成及留存费用较高，在同行业之前有明显的“优势”，业务规模做得越大，业务留存费用越高；所谓平台，是指分公司总经理的权限很大，自由度也很大，比如有的分公司总经理办公室的装修费用就高达每平米1万，富丽堂皇，气势不凡；新华保险人力资源部门每年都举办1-2次分公司总经理的海外“考察”，这些考察人员也多是江诗丹顿、百达翡丽名表的忠实拥趸者。

　　“上述这些权利和资源使新华保险的分公司总经理都能致力于把业务做大，努力将竞争对手远远甩在身后。”新华保险一位知情人士称，“而业务做得越好，薪酬水平也水涨船高，权利也更大了。”

　　在中央汇金接盘新华保险公司后，新的管理层已看到了这种“唯利是图”和“权利膨胀”的问题，在2009年末召开会议时明确要调整，调整的主要动作是要“收权”了。“但是，现在这种收权会很带来阵痛，可能导致了分支公司的人员流失，进而导致业务的流失。”一位新华保险业管部的人士表示。

　　目前，已发生了湖北分公司内外勤“倒戈”生命人寿的覆盆之灾。由于原新华保险负责人力资源的赵子良曾在湖北分公司做过负责人，赵子良于去年年末与新华保险原总精算师杨智呈，原负责运营的中心主任高焕立联手跳槽到生命人寿。这才有了今年年初发生的湖北京分公司内外勤集体易帜的情况发生。

　　此外，江苏泰州中支公司已立案的“王付荣涉赚集资诈骗重大经济案件”为新华保险的风险管控和分支公司的资金管控水平敲响了警钟。该案涉案金额累计达3.9亿元人民币，涉及客户5000余人。其中，王付荣已兑付本金为20598.96万元，但本金缺口仍高达1.89亿元左右。

　　王付荣此前是新华保险江苏分公司团体业务部督训、泰州中支公司副总经理，2007年4月王就因违规行为被江苏保监会给予责令撤换处罚。他的主要作案经过是：一以拼凑团单形式进行团险个做，并截留挪用保费和退保资金；二是以销售保险产品名义非法集资，用后续资金填补前期形成的资金窟窿。在这个过程中，王一直自行打印“保险凭证”并收取“保费”，自建多个“营销网点”(有两个网点与新华泰州支公司的正式网点在同一栋楼中)，私刻保险合同专用章，自设“内勤人员”、“业务人员”。而王通过向客户发放保险凭证收取保费或资金，2007年之前收取的保费或资金只有部分进入新华系统，2007年之后则均在体外循环。

　　新华保险经营管理层检查此案后发现问题具有“普遍性”，主要问题包括：2007年以前团险个做的违规行为在江苏分公司的各中支公司普遍存在；团险业务的垂直化管理模式使中支公司推动有效管控；单证管理登记不全、核销不及时；四是刻制公章审批程序和用印签不规范；等等。

　　王付荣一案令人对新华保险管理中存在的漏洞究竟有多大、未能排查的“地雷”还有多少表示担忧。