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　　吴焰的使命

　　六月，万春园早已是一片绿意盎然，中国人民保险集团股份有限公司的总部就坐落在这片曾经的皇家园林里。在董事长吴焰的掌舵下，人保集团的整体上市进程终于到了最后的冲刺阶段。

　　已到天命之年的吴焰，在业内眼中精明强干。在进入保险业之前，吴焰有着丰富的政府和机关工作经验。2003年在进入中国人寿集团之后，吴更是参与了中国人寿股份有限公司的上市工作。2007年，吴焰接掌人保集团。

　　随着“改制、挂牌、引资”的完成，人保集团终于到了上市的最后关头。但是，上市只是一个新的起点。面对中国保险业的风起云涌，人保集团如何走得更远？这是摆在吴焰面前的新使命。

　　成立于1949年的人保集团，有“新中国保险业奠基者”的美誉。但是，这位昔日保险业的老大早已没有当年的辉煌。截至2010年底，人保集团在资产规模上远远落后于中国人寿、中国平安等同业。

　　目前，人保集团旗下有十余家子公司，其中财产险业务是人保集团传统主业。2003年11月，人保集团旗下的中国财险在香港上市。但是近年来，这个中国财险业的老大，市场份额正在逐年萎缩，保费增长也不敌同业，偿付能力更是难如人意。如何使传统的财险业务保持不败的地位，这是摆在吴焰面前的首要问题。

　　吴焰掌舵人保集团以后，曾力行改革，希望改变人保过去单一依赖产险的局面，迅速扩张了寿险、资产管理，希望搭建起新的综合经营架构。其中，人保寿险用了不到5年时间就实现经营性盈利，成为寿险市场成长最快的一匹“黑马”。但是在收获鲜花和掌声的同时，人保寿险也面临着众多问题，趸交产品占比过高，过于依赖银保渠道……

　　投资，一直是吴焰致力打造的重点。目前，人保集团旗下的投资板块数量已经与保险主体旗鼓相当。吴焰为三家投资类的子公司做了明确分工，房地产和物业投资主要由人保投控负责；人保资本在未来主要是关注于股权投资，而人保资产操作常规的保险资金的运用。虽然三家子公司名义上是分工明确，但是实际操作起来难免会有所交叉和冲突。

　　如何协调投资类公司的运作，如何整合协调手中的金融资源，实现保险与投资板块的互动，已经成为人保上市后的新任务。

　　虽然，人保集团早在2009年就完成了股份制改革，选举产生了第一任董事会。但是其老国企行政命令的色彩依然浓郁。如何打造有效运营、科学规范的公司治理结构，做到真正为股民负责，还是吴焰需要接着思考的问题。