不要把保险培训当作装满窍门和秘诀的锦囊妙袋。不在充分做好准备的基础上进行保险培训，都会给单位带来间接损失，破坏保险员工对公司及培训方案的看法。

　　不要强调提高保险营销员的绩效或劳动生产率。这是以后的事情，过早强调这个会使保险受训人员产生恐惧，从而妨碍学习能力和效果。

　　不要让高管人员进行培训。这样会使保险受训者缄口不语，会使他们感到紧张，延长培训时间，事倍功半。

　　单次不要宣贯太多。饭要一次一口一口地喂。不要过快地灌输内容，使他们不能很好地被吸收。放慢培训速度，与保险受训人员接受和理解问题的能力保持一致。

　　不要只说不示范。一个图示或一次示范抵得上千言万语。如曾打算告诉保险业务员如何系活结领带？试试看！然后再向他们示范如何系，哪一个更好？更容易？更快？在培训保险员工时也要尊重范例。当向他们解释如何做和为什么的同时，要向他们示范，要知道榜样的力量是无穷的。

　　要有耐心，并非人人对培训的内容都吸收得快，要给初学者一定的消化吸收的时间。破坏一个人的信心的动力以及延缓学习进程，最好的办法之一就是去做一个没有耐心的培训指导员。解释、解释、再解释，直到每个人都理解了，才能水到渠成。