二十多年的保险从业风雨历程，使郭喜忠积累了丰富的专业知识和经验，特别是对国寿事业沉淀了深厚的感情。他曾经是内蒙古自治区分公司多个部门的领导，并担任过多伦县副县长。２００１年调任中国人寿巴颜淖尔分公司党委书记总经理后，郭喜忠更是在工作中倾注了满腔热忱，以实际行动诠释了他对国寿事业的赤诚之心。

　　改革用人制度打造精英团队

　　郭喜忠认为人才是企业的灵魂，要使业务快速发展，离不开优秀人才的保证。他在全司倡导树立“人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是第一资源”的理念，把培养高素质的人才，打造精英团队，作为提高竞争力、促进保险业务快速发展的重要内容。一是抓好用工制度改革，着力解决人员能进能出、能上能下的进出口渠道。积极推行了全员聘用制，打破正式员工和非正式员工的身份界限。二是抓分配制度改革，实行效益优先的原则。机关管理人员实行岗位工资，营销业务员实行佣金制，直销业务员工资与业绩挂钩，经理人实行风险抵押金考核制度。三是加强各级领导班子建设。打破职务界限从全员中选拔任用了一批有知识、有能力、有业绩的年轻人充实到各级领导岗位，并对各级领导班子跟踪考核，实行动态管理和经营绩效考核，增强班子成员的危机感和紧迫感。四是健全培训体系。通过培养自己的讲师组建讲师团队伍、外聘专家讲师、选送业务骨干到外地学习等多种方式，对各职级人员进行全方位、多层次的培训，提高员工素质。五是建立了后备干部人才库。采取从优秀营销员中聘任、从社会上招聘等方式，充实后备干部队伍。

　　坚持与时俱进谋求创新发展

　　郭喜忠在工作中坚持与时俱进创新发展，他提出了“发展要有新思路，竞争要有新举措，工作要有新创举，队伍要有新风貌，服务要有新起色，管理要有新进步”的“六有”工作要求，并强调业务发展必须有一股闯劲，要勤于探索，勇于创新，紧跟时代发展，适应形势需要。

　　为了在激烈的市场竞争中不断拓展业务，郭喜忠审时度势，大胆创新，采取了一系列措施。一是拓展个险部职能，由个险部全面负责操作个险人员业务培训、团康建设、个划激励等工作，探索个人代理人经营管理由部门运作向公司化转变的新路子。二是实行市区营销团队裂变，将市区营销队伍裂变为三个直属营销部，每个营销部均按公司化运作，彼此之间既互相帮助又展开竞争。三是创新团险销售体系，在积极利用各种销售队伍销售团险业务的同时，组建了专职销售团险的团队，引进营销管理机制，走团险精兵之路。

　　四年来，巴颜淖尔寿险业务一年一个新跨越。２００１年，实现保费收入８６６３万元；２００２年，实现１２４７２万元，同比增长４４％；２００３年，实现１７１３２万元，同比增长３７．３５％；２００４年，一季度，在全国寿险业首次出现负增长的情况下，实现了较大幅度的正增长，上半年就实现保费收入１２６３６万元，同比增长４８．７２％，多项指标在全区名列前茅。截至１０月底，已实现保费１７１７３万元，完成年计划８８％。多次被上级公司和自治区政府评为先进单位、文明单位，郭喜忠也多次被评为优秀党务工作者、优秀管理人员、优秀共产党员等荣誉称号。

　　人生自古难两全，郭喜忠工作在巴颜淖尔而家在呼市，四年来，他究竟放弃了多少和家人团聚的时间加了多少班，谁也无法精确统计，他像一只蜡烛为国寿事业燃烧着自己，燃烧着火红的追求。