日前，光大永明人寿在公司迎来股改一周年之际，获得了资产管理子公司的筹建许可，标志着公司向保险集团公司发展迈出了坚实的第一步。同时，光大永明人寿股改一年中，在公司治理、保费收入、业务品质、机构开设、企业文化、品牌影响力等各方面均取得了显著成绩，公司进入全面快速健康发展的新时期。

    光大永明人寿成立于2002年4月。2010年7月，公司获准增资及股权结构变更，并于2010年9月完成相关工作，资本金跃升国内寿险公司第一梯队，并转制为光大集团控股的中资寿险公司，股东结构由光大集团和永明金融（各持股50%）变更为光大集团（50%）、永明金融（24.99%）、中国兵器工业集团公司（12.505%）和鞍山钢铁集团公司（12.505%）。股改当年，光大永明人寿全年保费收入就达到了过去七年的总和，是业内保费收入增长速度最快的公司之一。2011年1至8月，公司规模保费收入实现同比增长40%，超过了行业的平均水平，跑赢了市场，也跑赢了同业。截止2011年8月底，公司累计规模保费收入从2010年9月的95亿元增加到150亿元，总资产从96亿元增加到137亿元（新会计准则），员工总数从845人增加到1300人，销售人力从3000人增加到4000人，客户数从22万增加到30万。公司规模不断扩大，公司实力不断增强。

    在规模不断发展的同时，公司的业务品质也有明显提高，突出表现在两个方面： 一是公司的期缴保费大幅度增长，比去年同期增长了75%，二是续期率不断提升。截止8月底，公司二年度续期率达到85.8%，三年度续期率达到了97%，达到了业内优秀公司的水平。

    股改一年来，光大永明人寿稳步推进全国机构布局。股改当年，就成立了辽宁分公司、河北分公司和深圳中心支公司。2011年1至8月，山西、四川、河南、黑龙江分公司先后开业，同时深圳、苏州、天津、宁波机构改建为分公司。除了正在筹建的湖南分公司外，目前光大永明人寿分公司总数已经达到16家，分支机构总数达到74家。

    企业文化方面。经过一年的调整，光大永明人寿在员工队伍建设方面完成了“四定”工作，通过定责、定岗、定编、定员，明确了各级组织的职责分工，控制人员编制，建立了较为完善的考核体系。同时加强了干部梯队建设，大胆从内部提拔干部，员工的精神面貌焕然一新，一支专业、年轻、有热情、有干劲的新干部队伍逐渐成长起来，公司的凝聚力大大提高。同时光大永明人寿提出2011年是公司的“人才年”、“机制年”、“执行年”、“文化年”，并将在今后一段时间内围绕这四个方面做文章、抓管理。

    在快速发展的同时，光大永明人寿还积极投身公益事业，履行“感恩客户，回馈社会”的承诺。除了坚持“绿色中国”植树活动以及多个扶贫救灾项目外，股改当年，公司还推出了的“爱走爱生活——光大永明人寿路走公益计划”，通过路走网（ www.luzou.cn ） 、路走俱乐部和路走嘉年华等方式，积极倡导大众多走路，少开车，践行低碳健康生活方式，既为环保贡献力量，也改善自身健康状况。目前路走俱乐部已经有近10万名会员，并且社会影响力正不断扩大。自开业以来，光大永明人寿在公益和慈善方面的投入累计超过2000万元。

    股权变更是光大永明人寿发展的一个重要里程碑，同时也是一个腾飞的新起点。一年以来，公司充分利用各方股东优势，正逐步探索出适合自身发展的道路。未来，光大永明人寿将在“一个中心”、“两个并重”、“三个坚持”等经营思想指导下，努力用五至七年的时间，把光大永明发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进、管控科学、规模和效益快速均衡发展、主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名、具有强大核心竞争力、独特鲜明的企业文化、广泛市场影响力、保险业务完整的大型保险集团公司。