警惕“多元化”背后的新风险
然而,就在综合经营步伐愈走愈快的同时,与其他正在构建金融综合经营集团的公司一样,中国人保也不可避免地遇到了人才缺乏和经营理念难以融合的困难。
有专家分析认为:“机构的整合、框架的搭建,这些仅仅是综合经营的开始。而要让经过重新整合的巨型金融集团真正发挥协同效应,创造出更多的利润,这还需要相当长的磨合阶段。除了人才的引进和培养外,不同市场领域的理念和文化差异,也是包括中国人保在内的各家金融机构在综合经营中不得不面临的现实难题。”
据了解,中国人保集团正在逐步加强内部架构调整和对外投资的力度,国家开发银行深圳分行原行长俞小平近日赴任人保集团首席投资官。此外,在人保集团内部的人事变动中,集团新设了投资金融管理部。
值得关注的是,尽管各方专家观点并不完全统一,但对于综合经营的多元化模式,专家们无一例外都重点强调了其中蕴含的风险,即“国内金融机构的多元化模式不仅可能导致资本效率的降低,还可能导致金融控股集团整体风险的加大”。
金融保险集团的综合经营
随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营逐步放开,为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司须加快实施金融控股化的战略进程。资本实力是国有保险公司金融控股公司化的约束因素,并体现出处于构造业务体系的初期阶段、以保险业务和资产管理为主业的特点,当前国有保险金融控股公司实现综合经营的现实策略为:完善法人治理结构、建立和完善以保险业和资产管理业务为主的金融业务框架、加强与其他金融业的合作、发挥整合资源优势、完善风险管理体系。 |