引子

　　15年前的秋季，市场化中的中国保险业迎来了首次大扩军。五个幸运儿从百多家竞争者中脱颖而出，摘下一纸稀缺的保险公司牌照。他们分别是，新华保险、泰康人寿、华泰保险、永安保险和华安保险。中国保险业由此进入了大规模扩容的时代，一个新的时代。

　　新时代下的险企们或辉煌、或失意、或愤慨、或感动的市场化演绎也就此开始。

　　五险企应运而生

　　有一个词叫“应运而生”，旧时指顺应天命而产生，现在多指应时机而产生。记者认为，此词用在上述五家保险公司身上甚切其义。诞生于上个世纪九十年代后期的这批保险公司，可以说是应中国金融体系改革的大势而生，应中国保险领域的市场化改革而生。

　　上个世纪九十年代是一个“大变天”的时代。中国经济成功实现了“软着陆”，金融体系改革进入探索和转变阶段，亟待构建多元化、多层次之金融市场。银行、保险、证券等金融体系三驾马车均实现了超速发展，尤其是非银行类的金融机构进行了一系列的制度创新，引入了竞争机制和市场机制，为其市场化方向搭建了初步框架。

　　中央政府开始实施金融不良资产剥离，建立金融资产管理公司，启动资产证券化；完善分业监管体系，建立分业监管机制，中国人民银行“大一统”的管理模式正式结束；资本市场加快对外开放步伐，扩容步伐以跨越历史性的速度发展……

　　如农村信用社、城市信用社，以及由城市信用社转化而来的城市商业银行等作为银行体系补充的非银行金融机构；再如，以上海、深圳两个证券交易所成立为标志，证券业的快速崛起，信托投资公司、财务公司，以及各种外资银行的设立。

　　受宏观经济变化的影响，国内保险领域的“天儿”也变了。首先，打破了老人保独揽中国保险业的局面，将之分拆为中保财险、中保人寿、中保再保险三个专业子公司，陆续设立了中国太保、中国平安等保险公司。其次，在分业监管的指导思想下，中国保监会成立，统一监管全国的保险市场。

　　两个“变天”的刺激下，新华、泰康、华泰、永安和华安五家保险公司应运而生，皆为股份制保险公司。在只有乡镇企业、国有企业、个体户、合资、外资企业的时代，股份制是个新鲜物件，尤其是在国内保险领域。

　　与其时代背景一样，这批保险公司与先前成立的险企相比有着很大的差别。无论是发起意愿、股权结构还是公司性质、经营管理，都有着鲜明的市场化初始印记。

　　据说，中国现代企业制度发自九十年代。以此类推，中国现代保险企业制度亦应始自那个时代吧。

　　首任保监会主席马永伟曾如此评价这五家险企的出现，“中国保险市场已初步形成”。

　　中国保险业市场化的大幕就此拉开。

　　“92派”挥毫保险业

　　但凡成功的企业，大多有着鲜明的企业性格。而企业性格的积淀往往来自于他的掌舵者，尤其是创始人。

　　此段开始之前，先解释一个词——“92派”。92派指1992年邓小平南巡后，大批在政府机构、科研院所的知识分子受其讲话的感召，纷纷主动下海创业的那批企业家。他们通常具有较强的资源整合能力，在企业运作上具有清晰、明确的股东意识，可以说是中国现代企业制度的试水者。同时这也是一群对某个行业或产业有梦想的创业者。

　　新华、泰康、华泰、永安、华安五家保险公司成立之时，正是92派圈地占山忙下海的时候。

　　关国亮，新华保险创始人，曾于1998年-2006年出任新华保险董事长。其1983年毕业于东北财经大学，先就职于黑龙江省财政厅，1992年“下海”加入民营企业东方实业。力促东方集团成为A股第一家民营企业后，牵头发起设立了新华保险。

　　引入外资、扩张、上市融资、继续扩张，从关国亮早期为新华保险划定的路线中不难看出这位民营资本中杀出来的企业家，身上有着一股生猛的江湖气息。他任期内，提出要将新华保险打造成国内第一家上市的保险公司。有媒体报道关国亮曾有一个民族寿险的梦，希望可以有中国寿险走出国门。非保险科班出身，其博士论文《寿险公司资产负债管理动态模拟分析》却获得了较高评价。

　　其继任者孙兵，中国平安创业元老之一，曾是这家国内保险公司中最为市场化的险企的二号人物。

　　生猛的基层队伍，市场化的业绩导向应该是外界对新华保险的一大印象。

　　提及泰康人寿必言陈东升，这位泰康人寿的缔造者为泰康倾注了大量时间和心血的同时，亦将自身沉稳、内敛的性格注入其中。陈东升，1983年毕业于武汉大学经济系，经济学博士。下海经商之前为国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编（副局级）。据说92派这个词出自陈东升之口。观其三次创业，无论是成立嘉德拍卖、宅急送还是发起设立泰康人寿，均是当时少人问津的领域，可见其目光之独到与犀利。眼界固然重要，但其只是企业成功的前提，严谨、规范的企业治理才是成功的保障。这一方面，“规矩”的泰康颇有名声，多年来少有“出格”举动。

　　较为难得的是，创建泰康人寿后陈东升可以淡化先前的成功，去做一个保险人。如今提及陈东升想到的就是泰康人寿，而非先前的企业。

　　另外，或许是因创建嘉德拍卖的经历，经营保险公司以外，陈东升颇为喜欢收藏艺术品。在泰康人寿15周年庆典的日子里，其联合中国美术馆举办了泰康艺术收藏展。

　　泰康人寿多年来也一直以时尚精致的企业形象示人。

　　关于华泰保险董事长王梓木的辞职下海曾有这样一段对话。时任国务院副总理的朱镕基询问王梓木，“你在经贸委干得好好的，为什么要去筹建保险公司？”王答曰，中国保险业还很落后，需要加快改革和发展，而建立有中国特色的现代企业制度也需要有人来实践，在实践中闯出一条可行的道路来。

　　王当时官至国家经贸委综合司副司长（主持工作），1996年时43岁，时常向当时主管经济工作的副总理朱镕基汇报工作。以前程似锦形容他并不为过。

　　大凡有过从政经历的人，尤其是政府要员，忍受寂寞的能力都非常了得。

　　由于注册资本金、内部人控制等问题，永安保险的第一任董事长王建才被禁入金融业11年，留下了一个烂摊子。陕西省政府出面方才摆平了此事，而股权纠葛的隐患亦因此埋下。当然，这是后话。此后，永安保险一直由地方政府主导，历任董事长均有当地官员或国企高管经历。对此，有专业咨询公司曾如此评价永安保险的管理层，虽有较强的进取心，但管理和专业人才较为匮乏，缺乏令人信服的专业创新能力。

　　此后多年，永安保险连年巨亏也就变得好理解了。亏损虽严重，但在将西安打造成西部金融中心的大战略下，地方政府对之还是一如既往的重视。

　　至于华安保险，首任董事长任克雷并没有留下太多的痕迹。反倒是特华投资入主后，华安保险身上体现了特华投资董事长李光荣的鲜明特点。资本强人李光荣原为国企高管，90年代后期“下海”进入金融领域。其将华安保险的发展嫁接至资本市场。自此，国内保险业有了一家具有鲜明投资属性的保险公司。随着资本市场的起伏，华安保险的业绩亦是起伏不定。

　　据说，李光荣有着一个保险集团的梦想。只不过，他更强调保险的资本属性。

　　历数完上述五家险企过往15年中的重要掌舵者后，记者注意到，不同于之前的官商保险，在现代企业制度的架构下，他们大多有着一个保险的梦想，决意在保险领域大施拳脚，做一个较为纯粹的保险人。虽然部分企业因为股权更迭等因素未能坚持既定的路线，但他们为探索中国现代保险企业制度做出的努力还是值得肯定的。此亦是记者作此文的主因。与之相比，一些后来成立的险企均多了一丝资本的味道，少了一些保险的纯粹。

　　十五年高下已分

　　15年风云变幻，回头再看这五路险企，高下已分。

　　无论是总资产，还是保费规模，新华保险和泰康人寿已经遥遥领先。当然了，这和寿险公司的性质也有莫大的关系。截至2010年末，两家公司的总资产均在3000亿元左右，规模保费900亿元上下，一度冲击寿险第一梯队。

　　显然这是两个非常接近的竞争对手：均是1996年8月注册成立的股份制专业寿险公司，同由十多家中资公司参股组建，2000年下半年又不谋而合地完成了对外资机构的招募入股，实现了资本的国际化。同借政策东风，抢在WTO 保险行业全面开放之前，开始跑马圈地，扩张分支机构，一跃成为全国性寿险公司。受制于人才的紧缺和资本的局限，两家公司又都产生了快速扩张后的消化不良，财务压力持续经年。

　　15年的“争锋”中，新华几度浮沉，泰康稳健如初。不过两者间的市场份额始终呈犬牙交错状，互有胜负，未曾拉开较大差距。

　　受业务规模、结构和外部环境变化的作用，15年来，互相追逐的两家企业（尤其是盈利轨迹），趟出了不同的生存路径。崇尚以业绩导向为管理文化的新华保险，锤炼出了一只过硬的业务队伍，在业务能力方面颇为领先。而泰康人寿，在合规、稳健的企业文化下，凭借着出色的投资能力令泰康的品牌越发明亮、精致起来。

　　王梓木掌舵下的华泰保险，是五家公司中唯一的全国性财险公司（五家企业成立时，永安、华安保险被定义为区域性保险公司），被媒介以“非主流”之名称呼了十余年后，终于在今天得到证明，他们走出的其实是一条主流路径。从只靠投资一条腿走路，到现在的“投资”、“承保”两条腿走路，华泰保险实现了从简单的规模扩张向质量效益型转变，从过度依赖投资收益向同时追求承保利润转变，被业内称之为“华泰现象”。

　　先后拿下资产管理牌照、寿险牌照后，日前华泰保险又拿下了保险集团的牌照。看似默默无闻的华泰保险，所谋者甚大，集团上市。

　　相较上述三家险企，永安保险和华安保险的发展境况明显脱轨了。不论是社会影响力，还是行业地位，和新华、泰康、华泰不可同日而语。偿付能力严重不达标，经营混乱、大额亏损、高管走马换灯等混乱局面持续经年。

　　究其原因，偏居一偶、当初又被定义为区域性保险公司或许是其中一个原因，但方向性错误才是主因。纠葛不清的股权结构和粗放的经营策略亦是他们早期埋下的毒瘤。

　　直至近两年新的股东入主，理顺股权结构后，上述两家企业经营方才出现好转，偿付能力问题也得到解决，并于近两年纷纷实现盈利。